Smart Topaz sp. z o.o.
Le service

Nous partageons notre savoir-faire pratique acquis au cours de nombreuses années de travail à des postes de dirigeants. Nous soutenons les entreprises pour lesquelles le domaine de la technologie est un important moteur de croissance.

Contactez-nous si :

  • vous constatez que les processus sont inefficaces et rencontrent des blocages dans votre entreprise,
  • vous n'avez pas la garantie que les ressources que vous investissez dans la technologie sont correctement allouées,
  • le logiciel dans lequel vous investissez ne répond pas aux besoins de votre organisation,
  • vous avez besoin d'une stratégie technologique qui débloquera les capacités de votre entreprise.
Le service
À propos de notre processus
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Rencontre/Discussion

Nous travaillons en étroite collaboration avec le comité de direction de l'entreprise. Lors de la première rencontre, nous nous efforçons toujours de comprendre le contexte commercial de l'organisation et de déchiffrer les problèmes qui ont affecté le domaine de la technologie.

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Deux approches

Nous décidons ensemble, laquelle des deux approches est la meilleure réponse à vos besoins.

Nous créons un plan complet pour le domaine technologique, débloquant les capacités de ce dernier et permettant la mise en œuvre efficace de la stratégie commerciale de l'entreprise.

Nous le faisons en trois étapes :

  1. Nous définissons des leviers technologiques de croissance.
  2. Nous définissons les principaux digital drivers.
  3. Nous créons un plan pour la mise en œuvre de pilotes numériques dans l'organisation.
     

Nous réalisons une analyse As-Is adaptée aux besoins du client et indiquons les activités spécifiques menant au To-Be.

Exemples de domaines que nous prenons en compte :

  • efficacité des processus
  • efficacité des ressources
  • définition des besoins pour les logiciels
  • architecture du système
  • méthode de création logiciel
  • gestion de la performance digitale
  • partenariat métier-IT
  • maturité managériale de l'équipe d'encadrement digital
Pourquoi est-ce important ?
Notre mission est de fournir à nos clients les connaissances et les ressources nécessaires pour gérer la technologie dans leur organisation.

Libérer le potentiel de la technologie

Nous savons comment supprimer les blocages du développement technologique dans votre entreprise. Nous vous aiderons à identifier, analyser et éliminer les obstacles qui ont empêché vos projets d'atteindre les résultats escomptés.

Le soutien à la transformation dans la société

Nous vous aiderons à trouver le point d'équilibre technologique entre le commerce traditionnel et celui entièrement digital. Nous vous faciliterons la tâche pour vous permettre grâce à ses transformations, d'aller vers la direction souhaitée.

Ouvrir de nouvelles perspectives

Ensemble, nous ouvrirons la porte au développement dynamique de votre organisation, grâce à la mise en ordre des processus digitaux.

Business cases

Nous traitons avec des entreprises de différentes tailles et de différents secteurs. Il existe un domaine commun qui les relie - la technologie, nécessitant une attention particulière.

Découvrez trois exemples d'organisations qui ont bénéficié de notre savoir-faire pratique pour débloquer leur potentiel technologique.

Business cases

Société de production

L'implémentation du nouveau système ERP dans l'organisation est sur le point de s'effondrer. Le Directeur de projet - DSI - avec 20 ans d'expérience dans l'entreprise vient de demander un financement de 330 000 euro et a annoncé un retard de six mois dans le projet.
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Société retail

Après avoir visité des salons professionnels à New York, le comité de direction a intégré Data Driven Organization comme pilier de la stratégie de l'entreprise. Des investissements ont été réalisés pour créer un Data Lab (15 data scientists), un Chef Data Officer a été embauché rapportant directement au PDG de l'entreprise. Malheureusement, personne ne peut dire quel est le retour sur cet investissement et l'entreprise ne peut même pas obtenir les rapports de base que le service informatique avait l'habitude de préparer. De plus, il est de plus en plus difficile de vendre rapidement les produits de l'entreprise en ligne car il y a beaucoup d'erreurs de données dans e-commerce.
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Entreprise e-commerce

Malgré un investissement de près de 500 000 euros en 18 mois dans le meilleur logiciel CRM du marché (coin supérieur droit du Gartner Magic Quadrant), la société a enregistré une détérioration constante du NPS.
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